Стратегическое и бизнес-планирование

Построение стратегии предприятия

Далеко не каждому консультанту можно доверить составление важнейших документов, которыми ваше предприятие будет руководствоваться в течение многих лет. Для компетентной работы необходим реальный опыт создания и, что самое важное, выполнения стратегических планов. Специалисты ProfExpert опираются на собственную практику управленческой деятельности в крупном и среднем бизнесе — как на внутренних позициях, так и в роли внешних топ-менеджеров, отвечающих за достижение конкретных стратегических целей; как в частных структурах, так и в организациях с государственным участием.

Стратегия должна предусматривать долгосрочные цели, генеральный план действий, приоритеты, на основе которых принимаются оперативные решения. Как правило, для реализации стратегии нужны значительные материальные вложения. Поэтому одной из главных ошибок является создание единственной версии эволюции компании, единственного плана продаж и единственной линии поведения. В работе ProfExpert, напротив, используется сценарный подход, который позволяет владельцу и руководству компании заранее подготовиться к различным вариантам развития событий и гибко реагировать на изменения ситуации.

Мы предлагаем совместно заложить основу для роста Вашей компании и разработать стратегический план развития бизнеса.

Составление бизнес-плана

Без точно рассчитанного бизнес-плана невозможно привлечь финансовые средства, рассчитывать на кредитные ресурсы и значимые партнёрские соглашения. Качественный бизнес-план отличается вовсе не художественными достоинствами и не красочными иллюстрациями. Он должен отвечать целому ряду формальных и содержательных требований, соблюдение которых необходимо для любых переговоров с инвесторами.

Наши клиенты не раз сталкивались с тем, что инвестор, заинтересованный в их деловой идее, просит перейти от слов к цифрам. В этом случае должен быть предъявлен полноценный план, показывающий, как будут окупаться вложения, каков прогнозируемый спрос, затраты, риски, сроки реализации и все остальные характеристики проекта.

Бизнес-планы, составленные в ProfExpert, тщательно выверены и содержат ответы практически на каждый вопрос, который может возникнуть в деловой коммуникации.

Одна из особенностей наших услуг состоит в том, что заказчик получает полную картину финансовых прогнозов. С его помощью предприниматель может увидеть, по какому сценарию будет выполняться его бизнес-план и какими будут коммерческие результаты при изменении каждого из ключевых параметров в своей отрасли: например, спроса, среднего чека, числа торговых точек или цены материалов. Это даёт всестороннюю панораму будущих событий и позволяет встретить его во всеоружии.

Ключевые показатели эффективности предприятия и оценка их достижения

Для полноценной реализации стратегии необходима ее комплексная «оцифровка»: определение количественных и качественных целей всего предприятия и каждого подразделения. Эти показатели и индикаторы позволяют оперативно управлять любым аспектом бизнеса. Они должны транслироваться на уровень управлений, департаментов, отделов и отдельных специалистов.

Результаты внедрения КПЭ:

  • Трансформация стратегии в четкие задачи с измеряемыми результатами и сроками выполнения;
  • Координация деятельности бизнес-единиц и подразделений, их подчинение стратегическим целям компании;
  • Концентрация ресурсов на решении стратегических задач;
  • Устранение разрыва между стратегическим и текущим планированием — связь стратегии с операционным бюджетом;
  • Оперативное реагирование на изменения;
  • Объективная оценка деятельности отдельных сотрудников и подразделений применительно к целям компании.

Внедрение системы КПЭ обеспечит возможность измерять производительность и управлять эффективностью компании.

Мы поможем перевести стратегию в систему чётко измеряемых показателей, которые будут адаптированы к специфике Вашей отрасли и предприятия.
ProfExpert не занимается поставкой типовых «коробочных» решений и поверхностным «коучингом», который проходит бесследно для бизнеса. Мы работаем с полным включением в работу организации, отвечая за конкретный функциональный блок и внедряя конкретные решения, адаптированные к задачам собственника и руководства. Как правило, уже через месяц интенсивной работы Вы сможете оценить любой инвестиционный план на предмет выполнимости, выяснить объём необходимых вложений и человеческих ресурсов, а также увидеть точки его уязвимости, возможности для улучшения и финансовый результат.