Реструктуризация и реорганизация

Реорганизация и реструктуризация «под ключ»

Собственник, который решил провести реструктуризацию или принципиальную перестройку бизнес-процессов (реинжиниринг), сталкивается с целым рядом вопросов: юридических, финансовых, распределения материальных активов, человеческих ресурсов и ответственности. Решение этих вопросов в комплексе внутренними силами компании может занимать до нескольких лет, причем в течение этого времени замедляется основная работа, начинаются трудности с обслуживанием клиентов в условиях новой структуры.

Чтобы решить эти вопросы заранее и провести профилактику всех возможных рисков, предлагаем подготовить и реализовать план реструктуризации Вашего бизнеса при поддержке специалистов ProfExpert.

Сопровождение этапов реорганизации

Традиционно реструктуризация и реорганизация проводится в несколько этапов: определение целей; диагностика компании; разработка плана; их выполнение и контроль; сопровождение планов и оценка результатов. Каждый из этапов в зависимости от сложности бизнеса может включать дополнительные специализированные задачи.

Если в компании недостаточно профильных специалистов или времени, вы можете пригласить консультантов ProfExpert для выполнения отдельных задач или конкретных функций на протяжении всего процесса.

Аудит и подготовка бизнеса к продаже

тобы быть выгодной, сделка по продаже бизнеса должна быть скрупулёзно подготовлена. Зачастую реальная стоимость компании, её технологий, ноу-хау, наработанной клиентской базы, находок в логистике, снабжении, сервисе не очевидна для покупателя. Эта стоимость должна быть определена максимально точно, а все активы и преимущества должны быть подробно описаны и предъявлены при продаже.

Группа ProfExpert возьмёт на себя подготовку отчётности, финансово-экономической документации и проверку состояния компании для её реализации на оптимальных условиях, а также поиск потенциальных покупателей.

Организационно-управленческий анализ бизнеса при покупке

Со стороны будущего владельца крайне важно представлять, что именно он приобретает, как генерируется прибыль предприятия и каковы его резервы. Для этого совершенно недостаточно изучения бухгалтерских документов.

Мы можем провести для вас полную диагностику приобретаемого бизнеса для определения его потенциала и реальной стоимости, а также выполнить организационное сопровождение сделки.