Оценка и мотивация персонала

Анализ эффективности работы сотрудников

Консалтинговой группой ProfExpert разработана собственная оригинальная методика анализа работы персонала. В результате её применения руководитель получает достоверные ответы на вопросы:

  • Обладает ли сотрудник данными для выполнения поставленных целей?
  • Эффективно ли работает сотрудник?
  • Насколько эффективно работает сотрудник по сравнению с коллегами?
  • По каким конкретно параметрам сотрудник работает лучше/хуже коллег и насколько?
  • Каковы перспективы сотрудника в ближайшие месяцы?
  • Как работа сотрудника сказывается на работе его коллег?

Применение методики позволит перевести субъективные ощущения от работы сотрудников («в целом работает хорошо / посредственно») в четкие количественные категории для принятия кадровых решений.

Важным результатом оценки является подготовка профилактических мер в работе с персоналом, а также предоставление непосредственному руководителю информации об угрозе «выгорания» или неэффективности сотрудника.

Методика оценки персонала позволит:

  • проанализировать работу сотрудников по конкретным параметрам,
  • провести сравнение работы сотрудников,
  • выявить наиболее и наименее эффективных сотрудников за любой период,
  • выяснить конкретные причины того, почему тот или иной сотрудник стал лучшим или худшим,
  • разработать меры по устранению проблем, выявленных в работе коллектива и отдельных специалистов.

Разработка системы мотивации

Системы мотивации в российских компаниях не отличаются разнообразием и во многих случаях приводят руководителей к одним и тем же ограничениям. Во-первых, заработная плата сотрудников часто зависит от тех факторов, которые они не контролируют, что приводит к обратному результату — демотивации. Во-вторых, структура материальной компенсации слабо связана с приоритетами организации, ее реальными коммерческими задачами, которые ставит собственник и директор.

Специалисты ProfExpert готовы разработать для каждого подразделения и всех штатных единиц Вашей компании систему оценки результатов работы, которая будет чётко связана со стратегией и ключевыми показателями эффективности.

Система внедряется в виде конкретных документов (положений) и набора задач для каждого отдела, определённых качественно и количественно.